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快印店如何管理新员工
作者:左格 时间:2014/9/5 阅读:716次
  快印店管理新员工有如一个猴子掰玉米的故事,说是猴子见到地里面的玉米棒子时,一个劲地掰,掰下来后就往腋下一塞,然后又抬手去掰,这样不断重复的结果是:忙活了大半天,最后却始终只得到腋下夹着的那一条玉米。
很多快印店的人事经理和老板就如这只“掰玉米的猴子”,全力以赴而收效甚微。很多快印店老板向我诉苦:他天天招聘,不管是到快印人才网,还是58、赶集等综合性网站,每个星期都能招到人,但公司天天缺人,流失率太高,特殊是从58、赶集等综合性网站招回来的学徒,基本三天内走人,某些新人的情绪还影响了老员工离职。
 
 
要解决这个问题有三招。--首先要建立一个新员工管理控制流程,设计一份《试用期员工追踪表》,在员工办理入职手续时就将全部信息在表上登记,要求新员工自测,和负责带新员工的负责人签署意见,并随时跟进新员工的技术提升和环境适应,以便随时掌控。
其次,公司人事负责人要设专人对新员工的试用期进行追踪管理,一方面根据《试用期员工追踪表》进行跟踪管理,发现问题及时处理,另一方面定期召开新员工座谈会,帮助新员工尽量顺利度过“蘑菇期”。
再次,人事负责人还要建立制度,强化各组的新员工管理责任,不要造成“各组长不管人”之怪象。要求主管定期将新员工的工作报告、学习心得和记录加上主管评鉴后上交到人事部,新员工试用期满或离职后均必须将表格填写完整后及时交到人事部,并将新员工的试用合格率纳入到各级干部的考核指标中,把主管、员工、人事部都设法纳入到新员工试用期管理的基本流程中来,让新员工在试用期内全程受控,哪个环节出了问题都能第一时间发现并采取对策。大大提升员工的试用成功率。
来源:中国快印人才网
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